Generando movilización social: “Mi voluntariado personal el día del concierto a favor de la Beca Marta Santamaria”

El pasado viernes 19 de diciembre disfruté del día que Movers nos da a todos los trabajadores para dedicarlo a un voluntariado personal. Elegí este día para poder organizar los últimos detalles del concierto que llevábamos más de 3 meses preparando en el marco de la Asociación Beca Marta Santamaria (BMS), entidad con la que colaboro activamente y de la que también formo parte desde su fundación. La BMS ha repartido hasta la fecha más de 60.000€ para proyectos de investigación en cáncer de mama divididos en dos becas, la última entregada el pasado mes de julio.

IMG_2413 2Junto con mi madre y el grupo musical Ars Tunae, empezamos a desarrollar la idea de celebrar un concierto a la vuelta de las vacaciones de verano y tras muchos mails, llamadas, búsqueda de espacio y de patrocinadores, preparación de materiales, reuniones con voluntarias, etc. en mis ratos libres, noches y fines de semana, ¡el día 19 llegó por fin!

El grupo musical Ars Tunae colaboró de forma altruista con la BMS para ofrecer un concierto muy especial y cargado de emotividad. Más de 25 músicos y 4 cantantes, bajo la batuta del director Manuel Gómez Llorente, hicieron que música e investigación se diesen la mano y regalaron un repertorio hecho a medida a los más de 400 asistentes al concierto. Los fondos recaudados por esta actividad se dedicarán íntegramente a dotar una tercera beca.

La Asociación Beca Marta Santamaria es una iniciativa privada que va nació en 2011 de la voluntad de familiares y amigos de Marta Santamaria para impulsar y coordinar esfuerzos ante el cáncer de mama. Se trata de una singular apuesta médico-científica combinada con un importante impulso de concienciación y sensibilización ciudadana. El principal objetivo de la BMS es incrementar la dotación de fondos para apoyar a la investigación oncológica translacional en cáncer de mama y fomentar su detección precoz.

Bàrbara Mayoral
Responsable de Proyectos The Social Movers

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Llegó la hora de la movilización social

Marketplace

Será porque Barcelona es Capital Europea del Voluntariado 2014, porque hace algunos días tuvo lugar el Marketplace del Voluntariado, que contó con la presencia de más de 70 organizaciones y que recibió más de 5.000 visitantes, o porque se acerca Navidad y las acciones de voluntariado social corporativo empiezan a activarse, pero en los últimos tiempos oímos hablar mucho sobre voluntariado.

No es algo nuevo pero sí es una tendencia que no deja de crecer, lo cual no es sino el reflejo de las necesidades y los nuevos retos sociales a los que nuestra sociedad se enfrenta. Según datos de la Generalitat, el 17% de la población catalana (1.250.000 personas) realiza actividades de voluntariado en ámbitos de actuación social, cultural, comunitario, ambiental o internacional. En el ámbito del voluntariado corporativo, un 69% de las empresas encuestadas llevaron a cabo actividades de voluntariado corporativo, según el Informe de Voluntariado Corporativo en España 2013.

Desde hace algunos años las entidades del Tercer Sector exploran esta vía de colaboración con el sector privado basada en la prestación de trabajo desinteresada que genere valor compartido para ambas partes y ayude a promover la transformación y el cambio social, haciendo especial hincapié en los colectivos más desfavorecidos de la población. Se trata de un punto de encuentro entre el sector privado y las entidades sociales en el que no hay que olvidar que ambas partes tienen objetivos e intereses particulares.

El equilibrio entre las dos partes es, pues, la clave para que la experiencia sea positiva y satisfactoria tanto para la entidad como para la empresa. Para ello, es importante definir el sentido que tendrá el voluntariado corporativo, alineando los objetivos entre ambas partes. A partir de ahí, será necesario encontrar los puntos en los que se desarrollará la acción, decidir la duración e implicación en base a objetivos, definir las acciones que se llevarán a cabo y finalmente evaluar los resultados.

Los beneficios de este tipo de proyectos son muchos y recíprocos. Desde los más ligados a la filantropía y a la atención y mejora de las necesidades sociales, hasta otros vinculados a beneficios en materia de reputación e imagen, mejora de ambiente laboral y engagement con los empleados o fidelización con stakeholders.

voluntariado¿Estás pensando en llevar a cabo una acción de voluntariado? En The Social Movers trabajamos con ambas partes, el sector privado y las entidades sociales, en la creación e implementación de programas de voluntariado corporativo de distintas tipologías. Además, desde el inicio de nuestra actividad, nos hemos vinculado a diversas entidades sociales para llevar a cabo distintas acciones de voluntariado.

Te dejamos el enlace a la acción que llevamos a cabo el pasado año coincidiendo con la Navidad junto a la entidad social Acidh. Y te animamos a unirte, si todavía no lo has hecho, al enriquecedor mundo de la movilización social.

Maria Urrero
Project Coordinator en The Social Movers

¿Tienes un minuto? Reflexiones acerca de la captación de fondos

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Imagen: AEFr

Desde hace algunos meses hemos observado en nuestras ciudades un aumento de los llamados captadores de fondos a “pie de calle” o “face to face” por parte de organizaciones sociales. Chicos y chicas generalmente jóvenes que te invitan amablemente a detenerte unos instantes con el objetivo de que, a través de una breve conversación, te sumes a una causa social. No se trata de una práctica novedosa –las grandes organizaciones cuentan con estos equipos de marketing directo desde hace tiempo-, pero sí se ha detectado un incremento de este tipo de captación que hace pensar en que las organizaciones se mueven.

No es de extrañar, ya que la tendencia económica de los últimos años ha impactado de forma determinante en financiación de las organizaciones sociales. Según un estudio sobre el presente y futuro del tercer sector social en un entorno de crisis, elaborado por Esade, la Obra Social La Caixa y la consultora PriceWaterhouseCoopers, entre 2011 y 2013, éstas habrían perdido hasta un tercio de su financiación total.

Ante esta situación, la cuestión que nos planteamos es la siguiente: ¿Están siendo estratégicas las acciones que están llevando a cabo las organizaciones del tercer sector?

En España hay más de 3’5 millones de personas vinculadas como socias o donantes a una organización social, según el estudio mencionado anteriormente. Si bien este mismo estudio revela que durante el último año, esta cifra está disminuyendo por la falta de nuevas altas y un mantenimiento en las bajas. En este sentido, nos preguntamos hasta qué punto la estrategia “face to face” puede conseguir dar la vuelta a esta tendencia.

Si bien es cierto que el método de captación “face to face” es efectivo, también hay que tener en cuenta que este éxito depende en gran medida de otros factores tales como la imagen y la comunicación de la organización, la percepción previa por parte del donante, la confianza que genera la organización y otros aspectos que no podemos obviar y que giran entorno de una estrategia global que tenga en cuenta todos estos aspectos fundamentales.

Más allá de la efectividad del sistema de captación “a pie de calle”, estamos convencidos de que ante todo es necesario ahondar en un planteamiento financiero estratégico y sostenible por parte de las organizaciones, que implique no solo a las ciudadanía y a la administración (que en los últimos años se ha ido desvinculando de la financiación del tercer sector amparadas por el pretexto de la crisis), sino que vincule también al sector privado, que también tienen que jugar un papel fundamental a la hora de comprometerse con causas sociales.

La idea de que las empresas sostenibles y comprometidas con los impactos en la sociedad son más competitivas se extiende, y tenemos que sacar partido de ella desde las organizaciones sociales. Ahora bien, tiene que ser también una tarea fundamental por parte de las ONG realizar un planteamiento atractivo e interesante para captar nuevos públicos y generar nuevas estrategias y partenariados.

Cuando nos vinculamos a una causa social, lo hacemos con el convencimiento de que ésta es necesaria e imprescindible. Y este es el mensaje que debemos transmitir. Que nuestra causa bien merece un compromiso firme y duradero que cumpla las expectativas de nuestros donantes.

Y también os invitamos a no olvidar que el ser humano es de naturaleza solidaria. Y para muestra, recuperamos esta campaña de Acción contra el Hambre que siempre deja con un buen sabor de boca:

Maria Urrero
The Social Movers

Fundraising: hacia un cambio de paradigma en el Tercer Sector

Congreso AEFrEl Congreso Anual de la Asociación Española de Fundraising, que este año tuvo lugar en Madrid los días 26 y 27 de septiembre, es siempre un barómetro excepcional de la situación del Tercer Sector en nuestro país. Los números ya nos dan una idea, más de 450 asistentes provenientes de distintas organizaciones, asociaciones, fundaciones u otros organismos. 450 inconformistas que piensan que la situación económica actual no ha de ser un pretexto para no poder continuar con su labor y que otras vías de financiación existen, son factibles y han de comenzar a tomar fuerza en sus balances de cuentas. El 90-10 como porcentajes de financiación público-privada en muchas de las organizaciones medianas y pequeñas de nuestro país ha de dejar paso a una nueva forma de entender su trabajo, más necesario que nunca en estos momentos en los que el sistema no responde a la misma velocidad que los retos sociales requieren.

El Tercer Sector adquiere protagonismo en nuestro sistema, se convierte en una pieza fundamental dentro de él, y lo sabe. Y por ello se refuerza, se profesionaliza y se reivindica. También ante el sector empresarial. Aquellas vías de financiación que parecían solo aptas para los privilegiados que tenían la llave maestra que abría las puertas clave toman ahora fuerza. Y la innovación y la creatividad se ponen a la cabeza en este camino hacia el cambio de paradigma. Sin miedo al error. En los errores encontraremos el acierto.

Este año, además, The Social Movers hemos asistido al congreso como nuevos asociados de la Asociación Española de Fundraising, reafirmándonos en nuestro objetivo de contribuir a este cambio en las reglas de juego. Para ello, trabajamos con organizaciones del Tercer Sector en su día a día y las acompañamos en su camino.

Os dejamos aquí una de las campañas que se proyectaron como ejemplo durante el Congreso. Y un último concepto extraído de la conferencia ofrecida por el fundraiser escandinavo Jacob Rolin que tiene que ver con la vuelta a lo esencial. Solo así seremos capaces de comunicar de una forma eficaz y emocional la razón de ser fundamental de una organización. Y solo así lograremos llegar a los donantes y hacer que la acción de dar se convierta en una realidad.

Maria Urrero

Los retos de las ONG en captación de fondos

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En el contexto actual, el tercer sector se ve enfrentado a un gran reto, la captación de fondos.
La crisis y los recortes han afectado de lleno a la financiación de las ONG provenientes de las administraciones públicas. Aproximadamente un 61% de los fondos de las ONG de acción social procedían de las CC.AA. o del estado. Y en 2012, estos fondos han sido considerablemente reducidos.

Uno de nuestros objetivos en The Social Movers es ayudaros a vosotras, las ONG en este reto tan crucial como el de conseguir fondos estables para poder mantener su actividad.

Estos son los principales retos que identificamos para el sector a corto y medio plazo. Retos que acompañamos con las soluciones que podemos colaborar desde The Social Movers.

Reto 1: Dónde y como conseguir fondos públicos.

La economía social, el emprendimiento social, la innovación social y los proyectos que promueven la inclusión social de colectivos desfavorecidos son ejes prioritarios en la Estrategia 2020 de la Comisión Europea.
Hoy en día, es una de las administraciones públicas que no sólo mantiene sus líneas de financiación, sino que para algunas áreas de trabajo como las mencionadas, abrirá en breve nuevas líneas, sobretodo para favorecer la innovación social, la integración laboral de los jóvenes, los “Green Jobs” y la inclusión y asistencia social de colectivos desfavorecidos en Europa.

De hecho, recientemente se ha abierto el segundo programa marco de “Comunidad en acción en el ámbito de la salud” impulsado y gestionado desde la Agencia ejecutiva europea de salud y consumidores (EXECUTIVE AGENCY FOR HEALTH AND CONSUMERS). Un programa orientado a financiar proyectos en el ámbito de la salud.

¿Dónde podemos colaborar para ayudaros en este reto?

. Ayudar a identificar convocatorias a las que vuestras entidades se pueden presentar: Definir los proyectos, crear los partenariados adecuados y desarrollar las propuestas para presentar vuestra candidatura y proyecto.
. Y una vez conseguidos los fondos, os ayudamos en la coordinación y en la gestión del proyecto siguiendo los estándares cualitativos y habituales de esta institución.

Reto 2: De la filantropía a la innovación social

La filantropía de las empresas ha desaparecido. Las empresas deben integrar su compromiso social en su estrategia empresarial: alineando su compromiso social con su misión de negocio e integrando a sus grupos de interés en este compromiso.
Esta nueva aproximación de la RSE obliga a las ONG’s a redefinir su aproximación a las empresas y a plantear nuevos modelos de colaboración. No se trata de dejar de hacer lo que hacéis, sino de aprovechar vuestro conocimiento y vuestras capacidades para ofrecer nuevos modelos a las empresas y crear valor para ambas partes.

¿Dónde podemos colaborar para ayudaros en este reto?

. Formación y capacitación por vuestros departamentos de Fundraising:
Capacitar y acompañar a vuestros fundraisers para ayudarlos a redefinir su metodología de trabajo y aproximación a las empresas.

. Estrategia de captación orientada a empresas: Ayudaros en la definición de propuestas de colaboración y de productos y servicios para empresas. Establecer los objetivos cuantitativos y cualitativos de vuestro plan de captación. Definir los argumentos y mensajes para encajar vuestras propuestas en las estrategias empresariales.

Reto 3: Acercar vuestra entidad a los ciudadanos.

Los donantes particulares son uno de los públicos interesantes por las estrategias de captación de las ONG. Uno de los desafíos es aumentar el porcentaje de donantes estables de las ONG en España. Un porcentaje muy bajo, aprox. un 8%, si lo comparamos con otros países europeos.

Hemos lanzado una breve encuesta al perfil de donante estable de las ONG desde The Social Movers. En breve difundiremos los resultados y nuestras conclusiones. Pero ya podemos identificar uno de los principales frenos de este target para asociarse a una ONG: La falta de confianza provocada por el desconocimiento acerca de las actividades realizadas por las ONG y una “sensación” de falta de transparencia.
Asi pues, uno de vuestros retos es acercar vuestra actividad al ciudadano, con transparencia, información clara, cercana y continua acerca de vuestras aportaciones a la sociedad.

Otro reto esta relacionado con vuestros socios actuales. El objetivo debería ser el de “pasar de una relación de cuota” a integrar a vuestros socios en las actividades de comunicación y de fundraising de vuestra entidad. No solo es importante que podáis captar nuevos socios estables, es importante convertir vuestros socios en embajadores y prescriptores de vuestro trabajo.

Otra sensación que percibimos en la encuesta lanzada, es la reticencia de muchos ciudadanos a “asociarse” de forma continua a una ONG o a una causa. Pero en cambio son personas que pueden llegar a donar más que a través de cualquier cuota media de socio anual, pero en acciones de captación puntuales. Prefieren “picotear”, con eventos solidarios, compra de productos solidarios o contribuciones en proyectos concretos.

Donde podemos colaborar para ayudaros en este reto?

. Ayudar a definir y a desarrollar estrategias de comunicación orientadas a convertir vuestros socios en embajadores y prescriptores de vuestra entidad: De la “relación por cuota” a la consolidación y dinamización de vuestra comunidad de donantes/embajadores.
. Acciones y proyectos de captación de fondos puntuales dirigidos a los donantes particulares (eventos y proyectos específicos y puntuales).

Desde The Social Movers, creemos que el tercer sector tiene un rol muy importante, ahora más que nunca, en el desarrollo de la sociedad y nos gustaría aportaros nuestra experiencia, nuestra visión, nuestro impulso y nuestra ilusión y compromiso.

Nos movemos?

Dolors Vallespí

“La filantropía ha muerto, ¡viva la innovación social!”

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Esta semana pasada he asistido a la cumbre europea Enterprise2020, organizada por CSR Europe, donde más de 200 stakeholders relacionados con las políticas sociales, la sostenibilidad y la CSR han aportado su visión sobre como fortalecer el crecimiento de Europa a través de la sostenibilidad y de la Responsabilidad social.

Estaban presentes instituciones públicas europeas y nacionales, representantes de las mayores empresas europeas, representantes nacionales de CSR Europe, como Foretica, y como yo, representantes de iniciativas y redes europeas relacionadas con la integración de la RSE en las empresas. www.csr-d.eu

Durante todo el día, se debatió sobre como la RSE y la sostenibilidad forman parte de la estrategia de crecimiento de Europa. Y porque y como las empresas e instituciones pueden contribuir para activar este crecimiento en economía, y en sostenibilidad. Se trata de dar respuestas a la pregunta: Como definir y como replicar un crecimiento inteligente, sostenible e inclusivo en Europa.

Hubo muchas respuestas con variantes y matices a esta pregunta, pero parece que existe un consenso por parte de las instituciones públicas y por parte de las empresas. La estrategia Enterprise2020 y la estrategia de CSR Europe se han construido bajo estas premisas y objetivos:

Innovación social, visión colaborativa y creación de valor compartido.

Todos coinciden, coincidimos, son los ingredientes de la “nueva” CSR para que sea efectiva, relevante, aporte crecimiento económico y valor para la empresa y para la sociedad. No puedo estar más de acuerdo, os invito a entrar en nuestra web para que veáis, que estos son precisamente, los tres pilares de nuestra metodología y visión. www.thesocialmovers.com

Los discursos de José Manuel Barroso y de Herman Van Rompuy se centraron básicamente en trasladar la relevancia de la innovación social como herramienta para estimular la economía, y en la necesidad de activar una CSR integrada en el negocio, como mecanismo para asegurar una gestión con valores en el sector empresarial y como herramienta para fortalecer la confianza de la sociedad en las empresas. (y en algunos sectores, para intentar recuperarla)

Para la Comisión Europea, la innovación social es la clave y el objetivo es fortalecer las empresas sociales, es decir, las PYMES con un objetivo social o con una cadena de valor que repercute a nivel social.

Para ello, se van a abrir nuevas líneas de financiación. El objetivo es identificar nuevas formulas empresariales, que aporten valor a la sociedad, y que sean evaluables, escalables y replicables. Muy buena noticia para los emprendedores sociales y las ONG que trabajen en este sentido. Os recomiendo seguir de cerca las líneas de financiación que se abrirán en 2013 por parte de la Comisión Europea.

Y en concreto, estos son algunos de los temas prioritarios para estas nuevas líneas de financiación: fomento a la empleabilidad de los jóvenes a través de acciones y proyectos que aumenten sus competencias y skills, TIC’s, Salud, y “Green Jobs”.

En palabras del Presidente del Consejo Europeo, “La actividad de la empresa ya no solo debe generar beneficio económico, sino se trata de generar valores, se trata de ir del “yo” al “nosotros”.

Para las empresas, el asunto esta claro: La filantropía ha muerto, y la CSR mal entendida esta a punto.

Los lideres del cambio hacia la sostenibilidad en las empresas, ya dan por hecho que las empresas tienen la misión de disminuir o prevenir su impacto en la sociedad, con estrategias de CSR integradas en su estrategia empresarial. En este aspecto todos están de acuerdo. Y tal y como más de una empresa menciono, “Para nosotros la filantropía ha muerto”.

Este “entierro” me hace pensar en todos los cambios necesarios no solo en las empresas sino también en el tercer sector.

Si la filantropía ha muerto, las entidades del tercer sector pueden verlo de forma negativa: se acabaron las donaciones por parte del sector empresarial o verlo desde la perspectiva positiva: Tienen la oportunidad de redefinir nuevas aproximaciones al sector empresarial y  aliarse con las empresas como partners/socios con el objetivo de formar parte de su cadena de valor y de su estrategia de sostenibilidad. Las empresas quieren, necesitan, integrar al tercer sector en su misión de compromiso social,  necesitan el conocimiento del tercer sector. Por ejemplo, para ayudarles a crear y diseñar nuevos productos para nuevos mercados, o para que las entidades sociales formen parte de la cadena de valor de la empresa, por ejemplo como proveedores.

Y este es un reto para las entidades sociales, y para las empresas. Las entidades deben redefinir su política “comercial” y su manera de aproximarse a las empresas. Y esto modifica no solo el “como” lo hacen  sino también el “que”.

Acabo con dos criticas constructivas:

. Si la visión colaborativa es una de los factores de éxito, ¿Por qué no estaban representadas las entidades sociales en la cumbre? Creo que si el objetivo es aliarse con ellas, tendrían que estar allí para aportar su visión.

. Si la accesibilidad de productos y servicios es otro eje clave para la innovación social, ¿Por qué solo una empresa menciono el colectivo de las personas con discapacidad como uno de los colectivos clave para su estrategia de CSR? Curioso, cuando ya sabemos que este es un “mercado” con un alto potencial en negocio. Todos somos o seremos discapacitados tarde o temprano.

Dolors Vallespí.