Innovación Social Colaborativa: si vas solo llegarás antes, si vas acompañado más lejos

esadeLa pasada semana estuvimos en las VIII Jornadas de Innovación Social que el Instituto de Innovación Social de ESADE organiza con carácter anual. La temática que centraba toda la jornada versaba sobre la Innovación Social Colaborativa.

Abrió la jornada Simon Willis, CEO de la Young Foundation, reflexionando sobre la importancia de la colaboración en el despliegue de las políticas sociales innovadoras, y sobre la necesidad de que éstas sean diseñadas teniendo en cuenta las realidades de las comunidades donde se implementan. Las políticas sociales que funcionan, lo hacen porque tiene dos características: que el método aplicado es social y que están arraigadas en las comunidades locales promoviendo los movimientos bottom-up (de abajo hacia arriba). Y esto cobra especial relevancia en el momento actual de descrédito de muchas instituciones, entre ellas las empresas, siendo importante potenciar aquellas que son abiertas y transparentes al tratarse de un actor clave en el desempeño de políticas y proyectos de innovación social.

Tras la sesión inicial, nos repartimos en grupos para realizar diversos talleres. En nuestro caso Tejiendo redes: Metodologías para conectar personas, equipos y organizaciones, liderado por la organización Tejeredes. Fueron más de dos horas de dinámicas grupales a través de las cuales los dinamizadores (Christian y Esther), nos fueron transmitiendo conceptos clave de la colaboración dentro de las organizaciones. Vivimos en nuestras propias carnes la necesidad de ser generosos, humildes y fraternos para que la colaboración funcione, también vimos, que ante ciertas jerarquías, si bien los modelos colaborativos pueden ser en ocasiones más complejos, son mucho más efectivos ante externalidades. Cerramos el taller recordando el concepto UBUNTU: “si vas solo llegarás antes, pero si vas acompañado, llegarás más lejos”.

Por la tarde, tras el Elevator Pitch de 5 proyectos de emprendimiento, tuvimos la ocasión de escuchar a Albert Cañigueral, fundador del blog Consumocolaborativo, hablando sobre la economía colaborativa. Y es que si bien la economía colaborativa está en auge y fomenta la participación masiva y la coordinación entre iguales, comprobamos que hay muchos aspectos que todavía quedan por establecer, entre ellos, temas de regulación y de financiación de los proyectos.

Lo que quedó evidenciado es que muchas de las organizaciones de la economía colaborativa están consiguiendo hacer las cosas de forma más económica, más transparente y, en muchas ocasiones, más eficiente que las organizaciones tradicionales. Asimismo, se planteó un tema muy interesante y es cómo la economía colaborativa puede contribuir a la sociedad colaborativa abordando retos como la corrupción, la educación, etc. Es decir, yendo más allá del intercambio puramente monetario.

Como conclusiones de la jornada se planteó la necesidad de que la economía colaborativa sea inclusiva y por lo tanto aborde los problemas de la sociedad, trabajar intensamente en las políticas públicas y que las organizaciones que trabajan en la economía colaborativa cooperen más y mejor entre ellas.

Desde The Social Movers consideramos muy interesantes todas las reflexiones que se compartieron la pasada semana en ESADE que además reafirman la vigencia de los tres ejes que definen la forma que tenemos de trabajar: la aproximación colaborativa, la innovación social y la creación de valor compartido.

Bàrbara Mayoral
Responsable de Proyectos The Social Movers

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Empleo, empleabilidad y RSE

startup-593304_1920En el 2019, más de 212 millones de personas carecerán de trabajo.

La Organización Internacional de Trabajo (OIT) acaba de publicar el informe “Perspectivas sociales y del empleo en el mundo – Tendencias 2015”. Este informe nos presenta el contexto y las tendencias del empleo para los próximos años, hasta el 2019.

Se trata de un documento interesante ya que el empleo no es solo un dato relevante a nivel económico y de competitividad, sino que se trata de un dato vinculado al desarrollo de la sociedad y a las desigualdades sociales de los países.

Este informe nos ayuda a visibilizar las tasas de desempleo por país, a analizar los factores de estas tasas y los factores socio-demográficos que también afectan al desempleo como el envejecimiento de la población o la evolución de las competencias demandadas por los potenciales empleadores.

Algunos datos son interesantes:

  • España se encuentra entre los países con una tasa de desempleo más alta. Las previsiones se encuentran en niveles muy cercanos de países como Sudáfrica, Mozambique, Guadalupe, Martinica o, cómo no, Grecia. (Según la OIT, en 2016 tendremos una tasa de desempleo de 22,8 puntos).
  • Los sectores que representarán la mayor fuente de empleo en los próximos años son los servicios del sector privado (servicios administrativos y servicios a empresas). La oferta de empleo en el sector de la sanidad, del cuidado de personas, de la educación y del trabajo social seguirá en primeras posiciones, aunque disminuirá el crecimiento que han tenido en los últimos años.

Así pues, se prevé que el acceso al empleo seguirá siendo, al menos hasta 2019, una asignatura pendiente en nuestro país a nivel general, siendo esta tasa de desempleo más alta en algunos colectivos y zonas de nuestro país, como sabemos.

El fomento de la creación de empleo y el aumento de la empleabilidad de algunos colectivos son algunos de los ejes de trabajo en RSE que tienen resultados realmente tangibles y relevantes, y por lo que vemos, seguirán siendo necesarios en los próximos años. De hecho, en los últimos tiempos ya se han desarrollado y se han implantado con éxito iniciativas interesantes. Algunas de ellas orientadas a la formación, otras a aumentar las oportunidades de acceso al empleo o a de acceso a un mejor conocimiento de la empresa. Algunas, orientadas a impulsar el emprendimiento y otras tan efectivas y sencillas como facilitar el acceso a ropa más adecuada y “profesional” para las entrevistas de trabajo. En este último caso para colectivos que no pueden pagar este tipo de ropa para sus entrevistas.

Os dejo con algunas iniciativas que me parecen muy interesantes, ya sea por el tipo de aproximación y metodología o por sus resultados:

  • Proyecto “Apadrinando el talento” de la Fundación Princesa de Girona, que facilita el acceso a la empresa y a las redes de contactos de directivos a jóvenes formados que provienen de colectivos o de zonas geográficas en riesgo de exclusión social y laboral. Estos jóvenes carecen de las redes sociales y familiares que pueden ayudarles a introducirse en el sector empresarial. Se trata de un proyecto orientado a primeras oportunidades de empleo.
  • “Aprender trabajando”, proyecto de formación orientado a los jóvenes del colectivo gitano. Un colectivo con una tasa de desempleo de más del 64%, con escasa red de contactos y que sufre discriminación social y laboral. Un proyecto impulsado por Fundación Secretariado Gitano y Cruz Roja que ayuda a la formación dentro de la propias empresas.
  • “Inspira-t”: ¿Qué pasaría si un millón de jóvenes encontraran su inspiración y se movilizaran para activar proyectos que generen empleo y valor social? Este es el reto de Inspira-t. Te animo a ver este vídeo, hecho por uno de estos jóvenes:

  • Fundació Èxit lidera algunos de los proyectos más innovadores en materia de formación para jóvenes. Los proyectos Coach, e-Duo y Yob son sus principales iniciativas. El más conocido es el proyecto Coach, que va ya por su 29 edición y ha ayudado a 754 jóvenes gracias a la colaboración de 49 empresas aportando valor no solo a los jóvenes beneficiarios sino también a las propias empresas.
  • Una iniciativa que personalmente me parece muy interesante y que por ahora nadie ha activado en nuestro país (¿alguien se anima?): “La Cravate solidaire”. Recoge ropa “formal”, y la regala a personas con bajos recursos que necesitan mejorar su “look” para sus entrevistas de trabajo. El hábito no hace al monje, pero ayuda. Completan su apoyo con formación en técnicas para mejorar sus oportunidades en las entrevistas de trabajo.

Existen más iniciativas y proyectos interesantes. No podemos detallarlos todos. Pero esperamos que esta pincelada inspire a empresas a activar acciones en este sentido. Para nosotros la empleabilidad de jóvenes y la generación de oportunidades de trabajo es uno de nuestros temas favoritos.

¿Queréis activar algún proyecto es este sentido y no sabéis ni cómo ni con quién? Estamos a vuestra disposición.

Dolors Vallespí
Directora general The Social Movers

El futuro de la estrategia europea de RSE y Reporte a debate

El pasado 26 de junio participamos como representantes de la Secretaría Técnica de la Red Europea RSE y Discapacidad en Bruselas en la reunión organizada por CSR Europe “The Future of the EU Strategy on CSR and Reporting”, que tenía como objetivo compartir las prioridades, retos y expectativas de la estrategia europea en materia a RSE y Reporte. En concreto, en relación con el futuro de la próxima estrategia de RSE de la UE 2015-2019 y de la futura Directiva Europea sobre divulgación de información no financiera y diversidad.

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Alrededor de 90 personas (representantes de la Comisión Europea, empresas, asociaciones, organizaciones sociales y administración pública) participamos de la jornada aportando nuestras inquietudes y expectativas en torno al marco de actuación de la Unión Europea sobre RSE y cuál debería ser su rol en el futuro para garantizar una aplicación eficaz y sencilla tanto de la próxima estrategia como de la futura directiva.

A lo largo de la conferencia, que contó con la presencia de la presidencia griega de la UE, se debatió entre representantes de la CE y de organizaciones del sector privado sobre las necesidades y objetivos en materia de RSE. Mientras que por parte de la CE se hizo énfasis en la voluntad de que Europa se posicione como líder mundial en materia de RSE, desde la perspectiva de las organizaciones se solicitaba una mayor practicidad de las directrices y mayor apoyo de la UE en materia no solo del QUÉ sino del CÓMO conseguirlo.

Otros temas que también sonaron con fuerza durante la jornada y que fueron respaldados por buenas prácticas tanto del sector privado como el público, fueron la importancia de la gestión del talento y la innovación social. Elementos que desde The Social Movers también promovemos, dado que están configurando una nueva realidad empresarial y social, en el que la transparencia y la gestión integrada van más allá de ser regulaciones para convertirse en instrumentos que fomenten la competitividad de las organizaciones.

Por último, la jornada se cerró con una sesión interactiva en la que todos los asistentes tuvimos la oportunidad de valorar el papel de la UE en relación a 7 ejes de trabajo (Derechos Humanos; Empleabilidad; Negocios inclusivos en países en vías de desarrollo; Ciudades sostenibles; Alianzas en materia de educación; Emprendimiento social y Vidas saludables), debatiendo también cuáles deberían ser las siguientes acciones a llevar a cabo por parte de la UE. Este workshop se organizó como sesión previa al próximo “Multistakeholder Forum” que la UE está organizando y que tendrá lugar en febrero de 2015.

Desde The Social Movers nos alegramos de contrastar que algunas de las iniciativas más votadas por la audiencia hicieron referencia a las alianzas multistakeholder, a la creación de valor compartido y al fomento del emprendimiento social.

Cecilia Conde
Project Manager en The Social Movers

¿Eres o no eres emprendedor?

Los días 4 y 5 de junio ha tenido lugar el Salón Biz Barcelona. Un salón orientado a ofrecer ideas, soluciones, conferencias y talleres a los emprendedores.biz_barcelona

He estado allí compartiendo la buena energía y la ilusión que generan más de 12.000 emprendedores con ganas de compartir, aprender y promover sus ideas y negocios.

En el contexto actual, emprender puede ser una salida para muchas personas que ven en el emprendimiento una posibilidad de tener y de generar empleo.

Uno de los jóvenes a los que pregunté por sus motivaciones para emprender me contesto: “O emprender o huir”. (Se refería a emigrar).

Pero emprender no puede ser solo una huida. Para ser emprendedor y que funcione, debes tener algunas características. No todo depende del producto o servicio que ofrezcas, de tu estrategia de ventas o de la estructura que has montado.

Por mi experiencia y por los patrones que he ido viendo, considero que puedes plantearte ser emprendedor si…

  • Te gusta trabajar, entendiendo que trabajar no es una necesidad sino una pasión. Y sabes que tus fines de semana ya no son solo para descansar y desconectar. Porque sabes que ya nunca vas a poder desconectar.
  • Asumes dejar atrás una nómina fija y estable y una posible acumulación de paro “por si acaso”. Y asumes que vas a cobrar menos dinero, al menos hasta que el negocio funcione.
  • Te motiva ser multitarea y además sabes que vas a dedicar tus días y horas en tareas que hasta ahora te han fastidiado o no has hecho nunca.
  • Estás dispuesto a invertir tus horas y tu dinero en una ilusión que puede no funcionar. De hecho tiene muchos números para no funcionar, más del 80% de las PYMES no pasan de los cinco primeros años.
  • Tienes dotes comerciales, de liderazgo, conoces tu mercado, tienes visión en finanzas, en comunicación, sabes de contabilidad, de gestión de personas, de fiscalidad, etc.. Y si no sabes, o buscas ayuda o hincas los codos para saber.
  • Te gustan los retos y eres competitivo.
  • Te responsabilizas y asumes tus errores y carencias, y sabes cómo buscar soluciones a tus carencias y a tus errores.
  • Te gusta el riesgo pero no eres un suicida, sabes anticipar problemas, planificar y minimizar riesgos con competencias técnicas en dirección de empresas o de proyectos.
  • Te gusta hacer mil cosas diferentes y todas a la vez. Asumes que se acabó lo de hacer las cosas de una en una y paso a paso.

Y desde luego no eres emprendedor si…

  • Prefieres un trabajo estable (aunque ya no existan los trabajos estables) y tener horarios y un calendario de vacaciones anual
  • Prefieres hacer tareas que te gustan y siempre pospones hacer las que no te apetecen.
  • Dominas un terreno de expertise pero eres muy neófito en otras y eres poco curioso: te da pereza investigar otros terrenos o ampliar competencias.
  • Siempre necesitas a alguien cerca que te valide tus ideas o tu trabajo, que te eche una mano para solucionar problemas o que te reafirme en lo bueno que eres haciendo algo. Si quieres emprender, deberás aprender a tomar las decisiones y a aceptar la responsabilidad tú solo.
  • No te gusta la independencia y la autonomía, prefieres que alguien te marque la ruta, tener horarios y que alguien te marque tus prioridades.
  • Eres de los que prefiere trabajar de forma pausada y tranquila, cada cosa a su tiempo y de una en una. No puedes tener la cabeza en más de dos cosas a la vez.

En una de las ponencias a las que asistí, muy buena por cierto, de Carles Torrecilla, (@torrecillanews) se comentó que un emprendedor es un “remero” que se pasa la vida remando y remando, sin llegar a meta y sin descanso.

¿Te gusta remar? Si cumples con los requisitos de un emprendedor, adelante, te espera una vida llena de remos, que en mi caso, ha valido la pena.

Recomiendo el TED Talk de Carlos Torrecilla sobre los problemas que te encontrarás mientras remas, muy bueno.

Dolors Vallespí,

Remera

Internacionalización del Tercer Sector: en busca de nuevos horizontes (y de nuevos mercados)

Interviene el responsable de Proyectos en Marruecos del Casal dels Infants que presenta uno de los proyectos que esta organización lleva a cabo en Marruecos:

“Me alegra haber encontrado, al fin, una palabra que describe de forma específica
nuestro trabajo en el exterior: la internacionalización”.

El proyecto de actuación en Támarruecosnger del Casal dels Infants fue uno de los ejemplos que se presentaron en la jornada “La internacionalización del Tercer Sector social y de la economía social cooperativa” que ACCIÓ (la Agencia para la competitividad de la empresa de la Generalitat de Cataluña) y la Taula d’Entitats del Tercer Sector Social de Catalunya organizaron el pasado 13 de mayo en Barcelona con el objetivo de visibilizar e incentivar la internacionalización entre las entidades del Tercer Sector.

Energy Control es un programa de reducción de riesgos en el consumo de drogas que desde 1998 cuenta con partners y réplicas a nivel europeo y desde 2005 se exporta también a América Latina. Núria Calçada, coordinadora de este proyecto de la Asociación Bienestar y Desarrollo (ABD), desgranó cómo se ha escalado el proyecto a otros países a través de acuerdos de colaboración y/o formación para la correcta implantación de este programa por parte de otras entidades.

La internacionalización es una fórmula para replicar o fomentar en otros países proyectos sociales de las organizaciones del Tercer Sector, que en Cataluña representan el 2’8% del PIB y ofrecen servicios a más de 2 millones de destinatarios. No es una fórmula nueva para el Tercer Sector (ejemplos como el de ABD o el Casal dels Infants así lo demuestran), pero sí es novedad que la administración haya decidido abrir una nueva línea de ayuda a la internacionalización para las organizaciones de este sector de la economía, cuando hasta ahora se había trabajado principalmente en clave de cooperación internacional.

En este sentido, ACCIÓ pretende colaborar a dar impulso a las organizaciones del Tercer Sector en su desarrollo internacional a través de una nueva línea de acción, que cobra especial relevancia en un momento en el que este sector está viviendo un proceso de reestructuración como consecuencia de la crisis económica.

Mapa mundiDesde The Social Movers valoramos de forma muy positiva la búsqueda de nuevos horizontes por parte de las organizaciones del Tercer Sector y defendemos la innovación como una de las claves del éxito de los proyectos sociales. Por ello, invitamos a todas las organizaciones sociales a la reflexión y al análisis con el objetivo de encontrar su propuesta de valor social y maximizar así su impacto. Aunque de entrada pueda parecernos una idea descabellada, es posible que nuestro proyecto social tenga también un horizonte en clave internacional.

¿Nos ponemos a ello?

Maria Urrero
Project Coordinator en The Social Movers

Discapacidad y PYME

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Proyecto social La Tavella: https://www.latavella.cat/proyecto-social/

Recientemente leía un artículo que decía que las empresas pequeñas suelen contratar poco a personas con discapacidad (solo 2 empresas de cada 10). Mientras que la proporción aumenta cuando hablamos de las empresas medianas y grandes, en parte, dice el artículo, gracias al impulso que ha dado la LISMI desde los años 80.

Lo cierto es que después de darle vueltas a este tema y de repasar las buenas prácticas que nos llegan sobre empresa y discapacidad (en materia de contratación pero también teniendo en cuenta la accesibilidad de los entornos, de los productos y servicios entre otros) es cierto que normalmente solemos conocer casos exitosos de empresas grandes, con buenos presupuestos y estructuras considerables. Ante estas buenas prácticas podemos entender que la reacción de muchos pequeños empresarios sea: “ellos pueden porque tienen mucho presupuesto, ellos pueden porque tienen muchos perfiles, etc.” pero lo cierto es que creemos que esto no va ni de presupuestos ni de dimensiones. De hecho, ha quedado más que demostrado por las iniciativas de emprendimiento social que funcionan y cuyo fin último es el de incorporar al mundo laboral a personas con discapacidad (La Fageda o La Tavella entre otras tantas).

Entonces, si no es un problema de presupuesto y tampoco lo es de dimensión… ¿a qué reto se enfrentan las empresas pequeñas? Pues lo cierto es que su reto, nuestro reto, es el de comprender que la diversidad en sentido amplio (siendo la discapacidad una importante parte de ella) no sale cara sino que reporta beneficios para la empresa, genera cohesión entre los empleados, mejora el clima laboral y favorece la innovación. El reto real es hacer un “cambio de chip”, abrir la mente y explorar las muchas habilidades que hay detrás de cada persona.

 

Bàrbara Mayoral

El emprendimiento social, una prioridad para la estrategia de crecimiento económico de Europa

Durante los días 16 y 17 de enero tuvo lugar en Estrasburgo laSocial Entrepreneurs: Have your say! una de las conferencias europeas más relevantes para organizaciones como nosotros, que creemos que el emprendimiento social (ES) es una solución para activar la economía y también para aportar valor a la sociedad. Y que, además de valorarlo, somos emprendedores sociales.

Más de 2.200 personas de más de 70 países asistieron al evento: emprendedores sociales, instituciones europeas, medios de comunicación, inversores, administraciones públicas nacionales, empresas y plataformas vinculadas al emprendimiento y a la innovación social.infografia_ok

Un foro multistakeholder cuyo output final fue la Declaración de Estrasburgo: un documento que refleja las prioridades y hoja de ruta que se marca la Comisión Europea para dar respuesta a las necesidades de los emprendedores sociales.

En este post no pretendo hacer una crónica del evento. Para ello os adjunto unos links donde podéis tener un resumen del evento en sí. Os recomiendo la lectura del articulo de Servimedia y también de los documentos publicados por la Comisión Europea en la web de la Conferencia. Incluyendo la Declaración, que por cierto está abierta a la firma de todas las organizaciones que estéis de acuerdo con ella. Nosotros ya hemos firmado.

En este post me gustaría compartir con vosotros algunos comentarios y reflexiones personales que surgen de estos dos días en los que he estado hablando, compartiendo y observando a los stakeholders responsables de fomentar el ecosistema del emprendimiento social en Europa.

Primer comentario: Respecto a la educación emprendedora.

La educación en emprendimiento social aparece como una de las acciones prioritarias: para fomentar el espíritu emprendedor entre los jóvenes y para añadir la dimensión social a los potenciales emprendedores.

Existe un consenso sobre la idoneidad de este camino. Pero no está claro ni el contenido ni a quién. Algunos insisten en que la educación emprendedora debe ser una asignatura a partir de la adolescencia, otros la ven en la universidad e incluso hubo un comentario sobre que lo mejor es empezar en párvulos, enseñando a los niños y niñas a calcular y asumir riesgos y a integrar la dimensión social en su vida.

Sea como sea, los jóvenes han demostrado ser un público interesado por el ES. En el evento, y a pesar de no ser uno de los targets prioritarios, asistieron más de 124 estudiantes. Había más estudiantes que representantes de universidades o escuelas. Interesante, ¿no?

Segundo comentario: Respecto a la prioridad del emprendimiento social entre las instituciones europeas. ¿Y entre las nuestras?

El objetivo del evento era doble: los policy makers querían compartir la estrategia europea respecto a los emprendedores sociales y a su vez poder escuchar posibles propuestas de los propios stakeholders para integrarlas en su hoja de ruta.

En todas las comunicaciones se recalcó que el fomento del emprendimiento social es una prioridad para la estrategia de crecimiento de Europa. Pero como digo muchas veces, “las palabras se demuestran con hechos”. Y está claro que es una prioridad para Europa. Asistieron representantes institucionales de diversos organismos y de varias direcciones generales europeas, pero sobretodo, y esto es lo que marca la diferencia, es que estuvieron los 3 comisarios europeos: Antonio Tajani, Vice-presidente de la Comisión Europea y responsable de Industria y Emprendimiento, Michel Barnier, responsable de la DG Mercado Interior, y László Andor (Empleo, Asuntos Sociales e Igualdad).

Y cuando digo que estuvieron, me refiero a que estuvieron, y no solo para la foto de la inauguración o para el discurso de clausura.

Presentaron en bloque, alineados y en equipo la estrategia compartida y transversal, y estuvieron a lo largo de los dos días en diferentes reuniones, presentaciones y encuentros, entrevistándose con fundaciones, con inversores, con representantes de plataformas y hablando con los emprendedores. Desde aquí, mi felicitación por su implicación.

La estrategia de emprendimiento social es prioritaria, es transversal y también se insta a todas la naciones miembro y a las instituciones regionales y locales a incluir estas acciones de soporte al ES en sus políticas.

Asistieron un centenar de representantes nacionales, regionales y locales de otros países. Por parte de España, asistieron representantes del Ayuntamiento de Barcelona, de la Xunta de Galicia, de la Generalitat de Cataluña, de la Diputación de Segovia, e incluso del Ayuntamiento de Catral. Pero no había nadie representando las políticas de empleo, de inclusión o de RSE del gobierno español. (No los vi, pero es que tampoco están en la lista de inscritos). Interesante.

Tercer comentario: Fomentar el emprendimiento social sí, pero ¿qué es?

Curiosamente, en este evento se puede pensar que sería fácil poder consensuar rápidamente qué es una empresa social y qué no lo es. Pues no. De hecho existen diferentes definiciones y un debate abierto sobre qué es y qué no es una empresa social. Comparto con vosotros la definición de la propia Comisión Europea:

Una empresa social es una empresa:

– Cuyo objetivo principal es tener un impacto social antes que generar beneficios para los propietarios y accionistas.

– Que aprovecha sus superávits para alcanzar esos objetivos sociales.

– Que es gestionada por empresarios de forma responsable, transparente e innovadora, en especial mediante la implicación de los trabajadores, los clientes y todos aquellos a los que afecta su actividad.

Tenemos claro que nosotros, The Social Movers, somos emprendedores sociales.

Y la pregunta es, teniendo en cuenta esta definición, las empresas más activas en RSE, y que vayan aplicando poco a poco estos criterios, ¿se convertirán en empresas sociales? ¿En un futuro podremos ver cómo algunas grandes empresas se incluirán en la lista de empresa social? ¿Cómo diferenciaremos a una empresa muy activa en RSE de una empresa social? ¿Cuál será el criterio que marcará la diferencia?

El debate está servido.

Dolors Vallespí
Directora General The Social Movers

Colaborando en una iniciativa europea: “1er Premio europeo para el Emprendimiento Social y la Discapacidad”

Europa se encuentra en pleno proceso de cambio en su modelo social y económico. Lo dicen los números –una de cada cuatro empresas de nueva creación europeas son empresas sociales–, y lo dicen las numerosas iniciativas lanzadas desde la Comisión Europea y desde otras organizaciones, que promueven el cambio social a través de la innovación y el emprendimiento social.

En The Social Movers nos identificamos con esta nueva forma de crecimiento económico sostenible, inteligente e inclusivo. Por ello, nos ha encantado formar parte de la organización del 1er Premio europeo para el Emprendimiento Social y la Discapacidad, promovido por Fundación ONCE en el marco de la Red Europea de RSE y Discapacidad, cuya Secretaría Técnica gestiona The Social Movers.

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El objetivo de esta iniciativa, pionera en Europa y lanzada el pasado 4 de octubre, era el de detectar y reconocer públicamente proyectos de emprendedores sociales en el ámbito de la discapacidad, o de emprendedores con discapacidad con un proyecto innovador. Para ello, el Premio ha contado con la colaboración de unos partners excepcionales: Fundación ONCE (en calidad de líder), Telefónica en España, L’Oréal en Francia y el Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali en Italia (socios fundadores de la Red RSE+D, junto con Fundación ONCE), Kanchi en Irlanda, Essl Foundation en Austria, Fundación Triodos en España y la Comisión Europea.

Nuestra colaboración con el premio, además de contribuir en su conceptualización y contextualización, se ha basado en el diseño e implementación de la estrategia de comunicación y difusión del mismo, contactando con más de 90 prescriptores a nivel europeo, la animación de la participación, la recepción de candidaturas y cuestiones sobre el proceso de participación, el análisis de las candidaturas presentadas y preparación de la información para los miembros del jurado, así como el contacto directo con el ganador y la mención y el apoyo a Fundación ONCE, en el diseño a la ceremonia de entrega, entre otros aspectos.

Este camino culminó el pasado 16 de enero en la Conferencia organizada en Estrasburgo por la Comisión Europea, Social Entrepreneurs: Have your say!, donde el Comisario Europeo Lázló Andor junto con el Vicepresidente Ejecutivo de la Fundación ONCE, Alberto Durán, hicieron entrega del premio al ganador de esta primera edición, el emprendedor social con discapacidad austríaco Gregor Demblin por su proyecto “Career Moves”, que aborda el reto del desempleo de las personas con discapacidad usando las tecnologías de la información.

Gregor Demblin ha sido distinguido entre los más de 60 proyectos recibidos provenientes de un total de 12 países de la Unión Europea. De ellos, un 16% correspondían a emprendedores con discapacidad, porcentaje que representa también el número de personas con discapacidad que viven en Europa.

Lo que nos lleva a afirmar que, efectivamente, el emprendimiento social y las empresas sociales deben representar un motor de cambio dentro de una Europa inclusiva y sostenible en la que las personas con discapacidad deben continuar adoptando un papel protagonista. En The Social Movers estamos muy satisfechos de haber podido colaborar en una iniciativa como esta y esperamos que la próxima edición del Premio vuelva a ser un éxito.

Maria Urrero
Project Coordinator The Social Movers

Incorporar la Innovación Social al Tercer Sector

El pasado miércoles 15 de enero tuvo lugar la sesión La gestión de las personas en las ONG en época de cambios, que organizó el Instituto de Innovación Social de ESADE en el Caixa Fòrum de Barcelona. Una sesión que abordó, a través de los puntos de vista de tres profesionales del sector, los desafíos en la gestión de personal en organizaciones del Tercer Sector en momentos de crisis.

Lo primero que cabe destacar de este acto fue la notable asistencia que recibió. Más de 100 personas se acercaron a escuchar a Carmen García, Directora de la Fundación Tomillo en Madrid, Juan Carlos Melgar, Director General de la Fundación Adsis, y a Pilar Orenes, Directora de Personas y Organización en Oxfam Intermón. Y esto nos da ya una idea sobre la situación que vive el Tercer Sector en nuestro país.

Las organizaciones no gubernamentales se enfrentan a procesos de cambio importantes que influyen, entre otras muchas cosas, en la gestión de su personal. El sector está afrontando reestructuraciones internas, fusiones entre entidades, reducciones de plantilla e incluso el cierre de no pocas entidades que no han podido soportar los drásticos recortes en su financiación que han supuesto una merma de la base social, principal activo del Tercer Sector.

Pero las organizaciones tienen que moverse. En época de cambios es importante la reorientación y optimización de nuestros activos hacia la consecución de nuestros objetivos. Se puso de manifiesto durante la Jornada la importancia del talento humano en las ONG, y cómo éste representa la principal fuerza para pasar a la acción. Y nosotros añadiríamos a esta afirmación la importancia de la innovación social en las organizaciones del Tercer Sector.

Que las ONG tienen que diversificar sus líneas de subvención es algo que llevamos escuchando desde que la crisis hizo su implacable acto de presencia en nuestro país. Pero más allá de los ajustes presupuestarios y de personal, las organizaciones sociales tienen que dar un giro hacia la generación de ideas y la creación de nuevas metodologías y nuevas plataformas que permitan aportar soluciones diferentes a los retos sociales a los que nos enfrentamos.

Es el momento de pensar diferente, de dar una vuelta a las relaciones hasta ahora establecidas saliendo de la zona de confort y tejiendo nuevas sinergias de colaboración intersectorial, que nos han de llevar a establecer colaboraciones con otras entidades, con la administración e incluso, y sin reparos, con empresas.

En The Social Movers estamos convencidos de que la innovación social es un camino que tiene un largo recorrido en las organizaciones del Tercer Sector y queremos acompañarlas en este proceso de cambio. Muchas ya la aplican y han sido capaces de idear y ofrecer nuevas soluciones a los desafíos sociales actuales.

La base de las organizaciones sociales son las personas, generadoras de talento y de ideas, así que tenemos todos los ingredientes para empezar a generar nuevas ideas que nos lleven a afrontar con éxito los retos sociales que el 2014 nos pone delante.

Y tú, ¿te apuntas al reto?

Maria Urrero
Project Coordinator The Social Movers

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